app軟件開發需要幾個人（開發一個APP需要幾個人）
今天給各位分享app軟件開發需要幾個人的知識，其中也會對開發一個APP需要幾個人進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
一個APP開發團隊大概要多少人
隨著移動開發深入我們的生活，軟件開發公司也缺乏APP開發。APP開發過程中你最少需要什么樣的人？這些人主要負責什么工作？
1.產品經理。
開發APP不僅需要技術人員，還需要一個會做需求分析的人，這個人就是產品經理。產品經理的職責是分析客戶和用戶的功能需求，并將這些需求整理成一個開發文檔，然后設計一個簡潔的APP產品原型，最后將產品原型和功能模塊交給UI設計師和程序開發人員進行下一步工作。
2.UI設計師。
UI設計師主要負責APP產品的界面設計和交互設計，根據產品經理細化的需求設計APP，一般做成網頁。
3.前端Android或者IOS開發者。
前端設計可以分為兩種不同的客戶端開發，Android和IOS，有的還會開發HTML5頁面APP，主要是Android和IOS客戶端開發。
4.后臺程序開發。
后臺程序的開發主要是在APP功能中編寫一些算法程序，達到APP功能的目的。通常是用PHP語言開發的。開發完成后，連接前端Android或IOS，實現APP功能的整體操作。
5.軟件測試。
軟件測試人員相當于APP開發的質量檢查員。APP開發者已經寫好了功能，需要交給測試人員進行功能、性能、兼容性測試。
根據以上職位，如果用最簡單的方式開發一個APP——每個職位至少需要一個人來計算，一個產品經理，一個UI設計師，一個Android開發人員，一個IOS開發人員，一個后臺程序開發人員，一個軟件測試人員，那么開發一個APP至少需要六個人。
軟件開發公司開發一個項目需要多少人？
我的答案你一定會滿意。
這個沒有固定數量，因不同項目規模而不同，但是有些角色卻是必不可少的。
舉個自己經歷過的項目說明，是一個企業級SaaS系統，為比較大的企業定制一款人力資源系統。
軟件開發角色都有哪些？
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需求人員：
數據庫設計人員 （1） ；
代碼編寫（2-4）；
測試（1）；
如果有條件的話還得有美工的設計（1）
基本上就是這樣的。
軟件開發多少人員還是得看你項目的難易程度，不是每個項目配置都一樣的，以下是基本的配置。
項目經理（1人）：
項目經理負責項目管理、組織、協調，對項目資源進行控制，是項目能夠按照計劃實施，滿足項目規定的業務需求。項目經理對項目的質量、進度和成本負責。項目經理負責客戶關系的管理，也是客戶方項目經理的主要對口協調人。并負責對整個項目中的數據庫結構及功能程序的設計。
設計總監（1 人）
從事項目整體上的創意、規劃、視覺設計和交互表現的形式的方向把握和設計方案的提交，對項目規劃設計的質量實施控制、指導與監督。
高級程序員（2人）：
負責服務器安裝、配置、管理、優化與監控；快速處理各種系統故障和問題預案；改進運維效率，提升系統可靠性、安全性和可維護性；參與網站產品前期的規劃構思，完善產品概念，參與原型策劃與設計；網站運行期間進行數據采集、數據分析。
前端制作（1-2人）
負責網頁的框架布局的搭建以及網站開發過程中所有代碼的編寫。
如果是企業內部配置這么多人員那么薪資待遇可想而知了，如果企業有那個能力當然自己有團隊更好，不過也要知道技術人員也是在項目初始階段要求比較高，如果到項目上線之后就要不到這么多人，通常就是1-2個起維護作用的人。
再說企業如果自身不懂技術，招聘來的如何去監督執行，有可能錢花了，但是項目沒有做出來。 那沒有第二種方法開發軟件，省時，省力，省錢！推薦使用云表開發軟件！
簡單地說，你只要懂中文，用過Excel，就能通過云表，以畫表格的方式來開發軟件了，用云表開發軟件，無需編程基礎，不用會寫代碼，一樣可以化身專業程序員！公司不需要IT團隊，不需要程序員，只要清楚企業業務流程，知道自身企業需要什么功能，就可以自己來開發軟件。
用云表做軟件開發，無論什么軟件都是可以搭建的，可以按照實際需求來開發專屬于自身企業的信息化管理軟件。而且，云表本身是個開發工具，有著卓越的性能和大并發特色功能，企業可以隨自己的實時需求搭建系統，企業是要發展的，管理軟件由自己搭建的情況下，哪怕以后企業有任何業務流程變動，都可以隨時添修刪改，讓軟件隨企業成長，沒有后顧之憂。
像什么智能快捷錄入、多用戶協同、數據共享、工作流程、正確錄入智能校驗、用戶權限控制、外網或局域網使用、0代碼生成APP、統計分析、萬能數據透視、第三方軟硬件集成、附件、群發短信、郵件、計劃任務、提醒……傳統軟件有的功能，云表都可以做到。
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取決于開發什么樣的軟件。
如果是操作系統，數據庫系統等大型基礎軟件，需要院士級大神3人，千里挑一級技術大神10-20人，百里挑一級架構師50-100人，高級軟件開發工程師800-1000，開發者2000人。
如果是大型應用軟件或工業軟件，估計需要大神+大牛+大拿+熟練開發者共1000人。
如果是開發個微信小程序之類，大約前端+后端+產品+項目管理，共需要15人。
這得看所需開發軟件的規模，和所需技術難度，以及開發人員的技術能力導致的
還有一個因素就是開發時間，小規模軟件時間又很寬裕，1到三人就可以了，一般是5到十人，中型項目以上就要根據各個因素進行評估了
要看這個項目有多大，要看你找到的人水平經驗。
如果說恰好你找到了人做過類似的項目。并且有現成的源代碼。沒準一個人就可以搞定有這樣的人的。
做外包項目最怕的就是需求頻繁的變動。甲方開始沒有想清楚產品 只是有個模糊的想法就讓人去做了 中間頻繁的變動。
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取決于兩個因素：
1、項目多大、多復雜？
2、什么模式的開發？
對于第一個，比如開發一個集團的綜合項目還是某個公司項目中的部分功能？這每個公司大小不一樣，需求不一樣，自然系統的復雜程度就不一樣，所需要的人和時間也就不一樣。這個要怎么來衡量呢？通常來說，就是需求調研，然后進行項目開發評估，然后給出需要的人數和開發周期。
對于傳統開發來說，基本有上面這條就能決定了。但是時代發展帶來了新技術。于是，有了第二個選擇：用什么模式開發？
是傳統代碼開發還是低代碼開發？現在流行的低代碼開發，顧名思議，需要寫代碼量很少，大部分工作是通過拖拉拽選來配置出來的，因為低代碼平臺已經將底層的基礎代碼進行了封裝，這一番操作下來，四個字：省時省人。
有實踐證明，低代碼平臺的開發效率通常比傳統開發要高3-5倍。當然，在用人方面也就大大節省了。
看項目的大小和進度要求
多少人都行，沒有一定的客戶關系盡量不要開，風險很大
1 N人
編程開發人員多少人
編程開發人員看公司大小
如果開發一款APP，按照最精簡的方式——每個崗位至少需要一個人來計算，產品經理1人，UI設計師1人，安卓開發人員1人，IOS開發人員1人，后臺程序開發1人，軟件測試1人，則至少需要6人來開發一款APP。
開發今日頭條類似的軟件要多少人的團隊
需要一千人。
首先是要了解App開發公司的從業年限和經營狀況，成立初期的團隊一般來說自己本身就容易出現問題，比如經營狀況或財務狀況不穩定人員流失率大等，就項目方面也容易出現項目管理不完善開發不穩定的情況而成立4年以上的公司有專業的流程化管理模式成員穩定分工明確項目經驗豐富經營狀況正常，服務質量也有保障，更值得信賴。
專業可靠的App開發公司一定擁有自己的開發團隊，而且工程師最少都有2年以上的項目經驗，因為只有這樣才能保證整個項目的順利進行。工程師獨立完成項目，知道每個地方該如何處理，評估的時間準確，不會延期。如果沒有，那就是以業務為主的營銷型代理公司，他們是銷售居多，銷售也不懂技術，可能胡亂答應客戶需求，甚至直接他們會把App開發的工作轉包出去俗稱外包。
一個app需要多大的一個團隊開發維護？
作為一名IT行業的從業者，我來回答一下這個問題。
隨著移動互聯網產品的不斷發展，人們對于App產品的使用體驗有了越來越高的要求，通常一個App的開發需要多個參與者，包括產品經理、策劃、交互工程師、視覺工程師、架構師、項目經理、移動端程序員（Android、iOS）、后端程序員和測試工程師，不同的角色具有不同的任務分工。
不同規模的App產品需要不同規模的開發團隊，平臺類產品往往需要一個較為龐大的開發團隊，但通常情況下，App產品可以隨著自身的發展壯大來不斷豐富開發團隊。通常App產品在開發的初期每個角色安排一到兩個人就可以了，而且交互設計師、視覺設計師、產品經理以及架構師也可以多個開發團隊共用。如果按照最基本的角色配備，開發一個運營級別的App需要8至12人左右的團隊。
通常一個App產品在投入運營之后，開發任務會不斷增加，而且有可能出現爆發式增長，所以一個App產品通常需要不斷進行產品迭代，所以App產品的維護任務遠沒有開發任務量大。當前互聯網公司通常都會以數據驅動的方式來管理運營，一個上線產品的背后往往有大量的團隊進行不斷的驗證式開發，團隊通常小而高效，這是一個目前互聯網公司比較常見的做法。
最后，隨著移動互聯網快速發展的紅利逐漸退去，目前開發并運營一款App產品不僅需要有好的創意、模式和技術創新，往往也需要大量的資源支持，所以目前App開發已經越來越“重”了，對于初期創業者來說，也許App并不是最好的選擇。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關于互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收獲。
如果有互聯網方面的問題，或者考研方面的問題，都可以咨詢我，謝謝！
一個app需要多大的一個團隊開發維護？
1.一個開發團隊的常規配置
開發App最大的開銷是人力成本，在一個完整的產品團隊中，一般需要包含以下角色成員：
項目經理，產品經理，UI設計師，ios開發工程師，Android開發工程師，服務端開發工程師，測試工程師，運維工程師
根據項目的大小，公司財力和項目的緊急程度，這些人員的數量配置會不等。
2.一個人的開發團隊
最少1個人就可以完成這些工作，本人就是一個例子，畢業之初做設計，后來轉行做開發，做產品經理，項目經理，自己創業。
其實一個人開發整個項目還是有很多優勢的，前期需求論證，項目評審等環節自己確定好了就可以實施，設計、前后端開發、產品經理幾個崗位間的溝通全部省掉，效率直接提高很多，少了很多撕X的過程，各種框架及開發模式自己熟悉什么用什么完全不用考慮影響其他成員，我常用的前端混合開發模式，一套代碼直接發布IOS、安卓、H5，甚至很多平臺的小程序，拿出最大的精力專注寫好業務邏輯就可以了。
寫在最后
上面說的是一個開發團隊的大概配置思路, 在具體實施的時候，不同的APP項目，不同的執行人來操作最后的結果差別會很大。比如一些綜合性功能多的APP，工作量會很大，如果成員配置少了可能開發周期會拉的很長，這就可能需要更多的開發人員進行協同開發，以上只是一個思路讓大家知道一個APP開發過程需要幾種角色成員，遇到具體的項目，還需要具體分析。
App團隊可大可小，但是，app重要的不只是開發與維護，更重要的其實是運營。
有沒有人用才是衡量一個app是否成功的關鍵指標。
人員：
1名ios開發（必選）
1名安卓開發（必選）
1名ui（必選）
1名后臺（必選）
1名h5（可選）
1名產品（可選）
1名運營（可選）
1名開發（可選）
1名測試（可選）
解釋：
有些App是純原生，所以h5可能不需要，但純原生的app開發周期會長很多，開發難度也更大。
產品可以由其他職位暫代，而且工作比較有彈性，所以產品也是非必選。
運營可以是大家集思廣益或者某人暫代，因此也可選。
開發主要是設計原型、文檔等等，而這些如果團隊對此要求較低或者功能簡單，同樣非必選。
測試自不必說，小型團隊一般都是開發自行測試。
總結
app開發相對來說是最簡單的一步，只要幾個人便可以開發完成，但后面的運營才是重中之重。
不要簡單的認為萬事開頭難，開發出來了一切也就水到渠成了，其實，app的開頭是運營，而不是開發
最后，聚惠活動希望大家能夠如我們一般開發出自己心中的app
不請自來
我現在就是搞Android開發的，對于一個app需要多大的一個團隊開發維護這個問題，可以從以下幾個方面來看。
1、打算投入的市場
主要看公司打算開發一個什么類型的app，主打的市場是什么，如果是功能模塊較為復雜，以及對性能要求較高的話，那么前期所需要的開發人員可能就從幾十人到幾百人不等了。
2、用戶基數
這個因素直接決定了后端的開發成本，假設你的用戶基數是500w，可是你后端的服務器配置跟不上，用戶沒有使用體驗，那么就會造成用戶的流失，所以這個因素很重要。
3、宣傳推廣
這個主要是開發出一款app后，公司打算在宣傳推廣方面下多少功夫，現在已經過了酒香不怕巷子深的年代了，互聯網產品越來越注重宣傳與推廣，除開必要的宣傳推廣外，還有明星代言，當然了，這個主要取決于公司的實力，畢竟代言費那么貴。
綜合以上三點的話，我們就基本可以確定一個app研發與后期的維護所需要的成員以及成本了。
App軟件開發大家已經如數家珍了，怎樣的項目開發流程、開發周期、開發報價的模式大家也都基本上了解。但是對于APP項目開發完成后的維護和運營，很多人可能不甚了解，不是很清楚這個費用到底是多少，行業內也沒有相關的衡量標準。因此很多企業在外包APP運營和維護做預算的時候就會疑難重重。
首先就先從app的維護方面來講，一般情況下除了自己組建團隊開發項目有自己的維護團隊外，其他任何外包公司都是會提供一個免費的維護期的。這個和一些商品的保質期是一樣的，商品有自己的售后保修期，app軟件也有自己的售后維護期，在這個期間內，出現任何的問題都可以找外包商去解決的，當然這個期間的長短就是要看具體的軟件開發外包公司所能承諾你多長時間。一般最短的也要有一年左右，甚至有三年、五年、更夸張一點是終身免費。當然這種情況還是比較少數的。
一般常規售后維護期一般是一年之內，這個維護僅限于開發版本的一個技術性維護，例如技術性閃退、黑屏、點擊不順暢等等這一類的問題，諸如此類同類的問題是不用付費的。
還有一種情況就是收費的，通常收費的免費維護期過后，企業還需要維護或迭代升級app，這個時候可以和外包公司洽談以后的維護費用和時間問題，這個一般價格評估標準是按照開發成本和時間決定的。比如你這個項目是30萬，你想維護3年。那一般開發公司都會按照一年是總項目款的百分之多少進行計算的然后在確定具體的年限，分期或者一次性付清。這個百分比一般每個公司都是不一樣的。所以具體洽談的時候最好是能多對比幾家，綜合一下。
下面就來說一下運營這塊的費用。運營可以說是一個非常大的概念，因為具體要設計的是具體的內容運營還有一部分是技術運營，而且這兩方面的評估標準也是不一樣的。一般常規想要外包的部分大部分是技術類型的。內容部分很多都是自己組建團隊做。
技術型運營主要就是新版本的更新，新功能的增加完善，這個費用是根據具體的內容和模塊評估的。所以這種方式下，最好是先把前期的準備工作做好，詳細標明，價格方面就會很好溝通。常規的價格評估模式是按照功能模塊多少，難易程度所匹配的工作量決定的。所以這個時候建議就是多整理，多咨詢，多做綜合和總結。這樣才能知道這些工作量的報價是在什么范圍。
至于app項目的內容運營，這個就會很復雜，可以是全包，可以只是一部分，一般采用的都是部分外包出去。每個行業不同，所涉及的內容也不同，這個時候給企業的建議就是做細分化分包或者是外包一部分不擅長的，但是不能放任不管，要設定具體的標準，達到和達不到都是有相應的處理結果的。這就是目前大部分企業對于運營和維護所面臨的一些現狀。
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這個沒有絕對的答案，要看APP的用途和用戶的體量，可能是一個人也可能是幾百人
上面有人回答的很詳細，我就說簡單的配置，一個后臺開發，一個android開發，一個iOS開發，一個UI，一個測試，有些崗位可以由剛才列舉的這些來替代，人數設置更少。當然如果你的預算和投資充足，按照其他人的答案全面配置人員，畢竟每個角色術業有專攻。
這個問題好像沒有意義，多長時間沒定，人員經驗不知。開發一個小程序，那就不用什么運營團隊，開發一個像抖音、滴滴這樣的APP。開發可以是幾個人，但得花上千人去運維。
這是看你的產品需求，看功能！如果要求高，那得配對好幾個開發人員！什么產品經理，項目經理，UI設計，前端開發，后端開發，測試工程師呀，那是一大堆呀??！至于維護嘛，一般是根據維護內容來的！
這個問題基本來說沒法給出具體數字，一個人也可以做出可以上線供很多人使用的app來，應用商店很多此類app都是一個人開發的。而大型互聯網公司的app那就得一個幾十上百的開發團隊了。
如果是創業團隊的話我的經驗是，一定要把MVP定得足夠小，快速迭代，而不是一來就要搞很大規模的app。
具體多少人得看你有多少錢、對時間有多高要求、團隊能力，一般來說3至5人是最低配置，對一個啟動團隊。有錢的話10人左右。太多的人對初創團隊也沒太大意義，反而會有一些管理問題。
關于app軟件開發需要幾個人和開發一個APP需要幾個人的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
